11月20日-28日，集团董事局主席沈良兵，总裁沈锋，副总裁、财务管理中心总经理沈百寿，副总裁、商务管理中心总经理张乃建等一行赴山西、河北、山东等地，对五个区域及分公司进行检查指导。

沈主席一行深入现场检查安全生产，督促质量管理，察看了项目部施工作业区、办公区、生活区；并在各分公司召开了班子成员座谈会，听取了各公司经营、财务、安全、质量、劳务管理等情况的汇报，对各公司的近期工作给予了充分的肯定，对项目部全体人员的辛勤工作表示慰问。

沈主席在座谈会上指出：集团所有同志要认真学习贯彻习总书记在党的十九届五全会、上海浦东开发开放30周年及视察南通的讲话精神，着眼于新时代中国社会主要矛盾的变化，知势而为、乘势而上，注重创新融合，致力价值引领。今年是江中集团成立50周年，50年来集团荣誉多、信誉高，有国家、省、市级劳模15人，我们要珍惜老一辈奋斗的光辉业绩，沿着老一辈开拓的道路，继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，以更强劲的动力开拓创新。,我们管理层要有狼的精神，勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头。一直以来江中倡导的是“德”文化，我们要将“德”文化融入到工作中，用“德”文化铸魂领航。大家干工作要有闯的精神、创的劲头、干的作风， 做任何工作都要细而有细、实而有实、精而有精，做好每一件事，将来必有发展的机会。目前江中市场分布为“两条线一个圈”，一条线为黑龙江省、吉林省、辽宁省等，另一条线为：山西省、河北省、山东省等，一个圈为：江苏省的14个地级市，外加其他省市的项目公司。要求各公司项目部在做好施工进度、质量的同时更要保安全；要做好人才建设的同时，不能放弃人才。新形势下没有年轻人才，企业难以发展，难以做大做强，特别是培养一个分公司及企业负责人更是难上加难，就企业目前经营来讲，我们要着力加快经营模式的转型，提升发展能力，向多元化方向综合发展，加快推进建筑产业化进程，抓住国家大力推进建筑产业现代化的发展契机，整合设计、建筑、房产和装配式建筑四大产业，以标准化设计、工厂化生产，装配化施工、一体化装修，逐步实现由做产品向做产业转型，不断满足市场需求，提升市场的核心竞争力，并不断探索从“传统建筑”向“绿色建筑”的转型之路。

沈锋总裁在座谈会上要求大家要统一思想，认准目标任务，快速反应，提高攻坚克难的能力，提高应急处置的能力，及抓落实的能力，要重经营、强管理、保质量、保安全；对全年工作要拓宽思路，要重策划、强管理、创效益（社会效益及经济效益），要积极开拓潜力市场与国企央企合作争取更多市场份额，投标报价要有策略，多承接EPC工程、向项目股份制方向发展，大家要不忘初心，勇于担当，牢记使命，创大业，行稳致远，追求卓越，各公司发展过程中质态一定要好，规模总量要做上去，引进更多的人才，引进本土人才，工程创优向六公司学习，企业文化要向五公司学习，汲取精华，用江中特色企业文化助推集团在高质量发展中跑出加速度。

座谈会上，沈主席提出讨论话题：“近和远、稳和进、质和量、钱和人”，要求与会同志发言，与会人员结合各自的工作岗位进行了较好的交流。沈主席指出，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新发展理念，坚持质量第一，效益优先，不断推动企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，江中人要紧紧瞄准“百年江中”的目标，一路劈波斩浪，驶向更光辉的未来！

副总裁、财务管理中心总经理沈百寿，副总裁、商务管理中心总经理张乃建分别就财务管理、商务经营管理等方面的工作提出要求和建议。