2009年1月30日，农历正月初五，适逢喜迎财神的日子。江中集团2008年度总结表彰暨鲁班奖和国优奖庆祝大会在培训中心大礼堂隆重召开，动员全体党员、干部和职工坚定信心，抢抓机遇，凝心聚力，创新创优，确保集团在新的一年里持续、快速、和谐向前发展。如皋市委常委、副市长马建明，市建工局局长冯昕，集团领导班子成员、全体党员干部、总公司全体人员、各下属公司全体班组长以上管理人员和职工代表1000多人出席会议。
集团党委副书记、有限公司总裁沈岳主持会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵在会上作总结报告。他说，2008年,集团按照“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，以发展为第一要务，始终咬定目标不放松，积极应对国家经济发展新形势，全力推进经营结构调整，科学破解发展难题，集团经济总量平稳增长，各项工作取得了较好的业绩。一是经济指标稳中有升，主力市场不断扩大。集团全年施工人数2万多人，建筑面积880万平方米，施工产值60亿元，其中三产产值10亿元，其他各项指标与上年相比都保持一定增长。经营工作难中求进，东北、华北、山东、苏北、苏南五大市场不断扩大，占领了20多个大中城市，已成为集团建筑施工及专业公司发展最有影响、最有潜力的主力市场。二是多元经济提速发展，安全生产形势平稳。集团在江苏泗洪、山东临沂组织实施的房地产项目，在手开发面积近50万平方米，项目的运营、招商、销售、施工情况良好。设备安装、装饰装潢、市政园林、宾馆物业等专业公司，经营思路清晰，发展策略灵活，工作举措有力，经营生产取得了较好业绩。
集团全年安全生产形势总体上较为平稳，各公司齐抓共管，严加防范，安全事故与往年相比得到了有效预防和控制，平安工地创建成效显著。三是科技创新业绩明显，资质就位扎实推进。集团总承包施工的江苏省建设厅办公大楼、哈尔滨欧洲新城等两项工程获得省级新技术应用示范工程；参与建设部主编的行业标准1项，已经获得国家授权专利8项，国家级工法1项，省级工法5项，江苏省建设厅办公大楼机电安装QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组称号，还获得省级QC成果奖3项。集团特级资质就位准备工作有序推进，已投入数百万元正在进行企业技术中心和信息化建设。四是党建工作务实有效，企业文化深入人心。集团党委着力加强各级领导班子、基层党组织和员工队伍建设，创新党建活动载体，深入组织开展形式多样的活动，较好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2008年集团共发展新党员14名。各党支部充分利用宣传阵地，把握正确的舆论导向，在项目部创办了党员活动室和农民工业余学校，结合不同时期的党建任务，认真组织党员上党课，阅读《江中建设》杂志，及时把握党员思想动态，做好思想政治工作，引导他们在生产经营中作表率，在企业发展中做贡献。集团企业文化建设进一步加强，对外宣传工作力度加大。各公司施工现场文化建设搞得有声有色，集团陈列室、网站、橱窗、广告全面进行了更新，新改版的《江中建设》杂志荣获了全国工程建设行业优秀报刊最高荣誉奖“金页奖”。
沈良兵主席指出，20多年来，集团始终坚持以创优为最高追求，在全国各地建设了一批精品工程，先后获得鲁班奖工程、参建鲁班奖工程7项，国优工程奖3项，全国用户满意工程奖2项，省级优质工程奖100多项。2008年集团创优工作再上新台阶。总承包施工的无锡工商行政管理局大楼荣获中国建筑业最高质量荣誉鲁班奖，填补了如皋15年来建筑业最高质量奖项的空白。总承包施工的无锡保利大酒店获得国优工程奖。在这次鲁班奖、国优奖申报创建过程中，无锡分公司做出了突出贡献。总经理沈世祥同志一手抓经营生产，一手抓工程创优，自我挑战极限，克服许多困难，带领创优团队，日夜奋战，经常加班加点，有时顾不上吃饭，抢时间，做资料，成功地拿到了集团总承包施工的第一个鲁班奖，同时再次获得了一个国优工程奖，为树立集团品牌形象、展示集团的实力，立了大功。
沈良兵主席在会上提出了集团2009年的工作思路和目标任务：继续实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，积极应对新的形势，突出“抢机遇，保增长，促发展”主题，全面提升发展质量，做好资质就位申报工作，开拓新的经营市场，稳步推进房产开发，打造有特色的多元发展新优势，争创鲁班奖和国优工程奖，确保集团产值在2008年的基础上递增20%，努力实现又好又快发展。
沈良兵主席要求，集团全体干部职工必须认清形势抢机遇。认清形势是为了看准发展方向，更好地应对挑战，更好地抢抓机遇。目前，虽然我国经济增速放缓，房屋土建工程有所萎缩，但是我国经济发展的基本面是好的。从去年下半年开始，党中央、国务院及时作出部署，出台了进一步扩大内需、促进经济增长的10项措施，投入4万亿元实施基础设施建设，央行大幅度下调了存贷款利率，实施了积极的财政政策和较为宽松的货币政策，年底中央召开了经济工作会议，此后温家宝总理又主持召开了国务院常务会议，出台了促进房地产市场健康发展的3项政策措施。这些都是重大的利好，更给建筑业发展带来了极好的机遇，建筑业再次站在了新一轮大建设的前沿。现在，建筑业正在重新“洗牌”，企业竞争异常激烈，不少中小企业将被市场无情地淘汰，一些实力雄厚的企业会越做越强。经过20多年的苦心经营，集团已成为如皋建筑业的骨干企业和江苏省建筑业综合实力30强企业，拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质，有一大批获得过鲁班、国优等奖项的品牌形象工程，有比较坚实的经济基础，有坚强的领导集体，有经过长期艰苦磨练、具有丰富实践经验的实体队伍，有稳固的东北、华北、华东地区的主力市场，还有上级领导和行业主管部门的关心和支持，集团完全有实力、有能力准确把握新形势，应对发展中的新情况。当前最重要的是，集团领导班子、党员干部、管理人员和技术骨干必须振奋精神，坚定信心，统一思想，团结一心，多做实事，少去议论，以积极的心态，带领全体职工面对现实，迎难而上，把抢抓机遇落实到工作的各个环节，把抢抓机遇迅速转化为克服困难、战胜挑战的巨大力量，转化为新的经济增长点，用足用好新政策，以超常规的思维、超常规的努力和超常规的措施，坚定、果断、及时、负责地走稳每一步，做好每件事，确保实现集团既定的发展目标。
沈良兵主席要求，各公司要瞄准国家及地方政府新近批建的项目，调整经营布局，搞好市场定位，整合市场保增长。把开发的重点从一线城市向二线城市转移。以现有的区域分公司为中心，加大北京、石家庄、太原、济南周边地级市的市场开发力度。只要有效益的项目、有潜力的市场，就要奋力抢占。要全方位利用特级资质的牌子，发挥整体优势，整合资源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新机制，使市场覆盖面更广，施工领域更宽。各分公司至少要承接两至三项体量大、具有影响力的重点工程项目，做大、做精传统型的实体建筑施工主业，为集团发展树品牌。要开拓中西部的潜力市场，抢抓西部大开发的新机遇，向四川成都、安徽合肥、内蒙古呼和浩特、陕西西安、甘肃兰州等地辐射，寻求与“中字头”企业的合作，用一流的队伍抢占市场的制高点，谋求共赢。多元化经营是集团实现持续稳定健康发展目标的希望所在。要目光高远，帮助以房地产开发为主的多元化专业公司，克服当前的困难，抓住国家向基础设施投资的新机遇，积极向水利、电力、能源、交通为主的基础设施领域渗透，培育新的经济增长点，拓宽多元化经营新市场。要及时研究国家相继出台的房产新政，调整经营策略，科学谋划，稳健开发，加快吸引培养一批运营、招商、销售方面的优秀人才，举集团全力，聚集体之智，以品牌信誉做优、做强房地产开发业，为集团实施资本经营做支撑。设备安装、装饰装潢、市政园林、宾馆、物业公司要在如皋争当行业的龙头，在市场覆盖、项目规模、经济总量上体现江中多元经济发展的特色，迈出新步伐，叫响江中品牌，努力形成“主业精，副业兴，文化浓，整体强”的新格局。
沈良兵主席强调，科技创新是企业发展的核心，是结构调整的中心环节，也是提升企业竞争力的关键。确保资质就位是集团2009年工作的重中之重。以总裁挂帅，财务部、总工室、人才资质部负总责的工作班子，要高效运作，定时推进，通力合作，不折不扣地完成资质就位上报任务。各公司要把特级资质就位作为2009年工作的头等大事，专人负责，抓紧抓实，按时完成总公司下达的特级资质就位的各项指标。要大力推进实施项目的信息化建设，所有工程项目必须有效运行。大力推广应用新技术、新科技、新工艺、新材料。大力提高大型机械设备装备水平，添置一批大型机械设备，提高现场施工的机械化程度。大力推进工程创优工作，力争江苏省建设厅办公大楼创成鲁班奖，苏州新城花园大酒店和满洲里国门工程创成国优奖。各公司要加强与高校及科研院所的合作，组织科技攻关，争取申报较多的国家发明专利、实用型专利、国家级和省级工法，全面提升集团的科技水平，构建适应市场和自身发展的核心竞争力。
沈主席强调，各下属公司要严格落实以“产值总量、经济效益、资金管理、质量创优、安全生产、分配质量”为主要内容的考核管理目标，完善工程项目核算考核，向项目管理要效益。进一步明确项目成本指标，坚持绩效考核与项目的全员薪酬利益挂钩，把责任与压力传递到每个岗位及项目管理的全过程，提升项目精细化、科学化管理水平，切实根据管理体系运行要求，规范工程项目现场管理活动。要严格控制各项费用的支出，精打细算，增收节支，进一步降本增效，千方百计提高项目的经济效益。落实安全管理责任制，向安全生产要效益。预防和控制各类事故发生，是提高经济效益最直接的手段。既要继续开展好文明工地、平安工地的创建活动，把施工安全生产隐患的日常排查与整改制度化，又要加大对安全生产事故责任人的处罚力度，还要加强对安全管理人员的培训考核，做到持证上岗，确保2009年集团无重大伤亡事故发生。加大清收陈欠款的力度，向竣工工程要效益。陈欠款是看得见的、应得的效益，必须理直气壮地收回。解决了一个项目的陈欠款问题，就等于承接到一项好的工程。各公司要精心组织落实，专人定点负责，采取多种手段和方式，常年不懈地跟踪追讨，争取资金尽早到帐，不要等到年终去临时抱拂脚。要最大限度地规避各类经营风险。总承包施工要始终以经济效益为前提，全面细致考察新接的所有工程项目，防止出现决策失误。要减少民营开发项目，扩大政府和公益事业的项目，实施项目跟踪管理，及时掌握施工进程、资金和债务状况，严防出现漏洞。要增强应变能力，想方设法筹集资金。加强银企合作，积极争取银行的支持。盘活现有资产，增加施工流动资金，以积极的姿态安全地运作好资金，确保工程施工的正常开展和公司正常平稳发展。要加大人才开发力度，继续扩张人才总量，优化人才结构，切实抓好以项目经理为主体的经营、技术、经济、财务、管理等方面人才的培育工作，落实各项激励措施，及时兑现相关的奖励，以情留人，以薪留人。有计划地招用一批与集团资质、规模、信誉相适应的大学生人才，培养教育使用好他们，不断增强企业发展的后劲力量。
沈良兵主席希望，全体党员干部要时刻保持高度的政治觉悟，正确运用手中权力，在任何情况下都要经得起考验，管得住自己。要懂得自己的地位是怎么来的，要想到是组织培养、领导栽培、同志们帮助的结果。只有知恩才能感恩，只有感恩才能知足，只有知足才能心态平衡，才能尽心尽责做好工作。各公司主要负责人要切实履行好自己的职责，头脑清醒，老实做事，忠诚做人，统筹兼顾，集中精力抓大事，全力以赴攻难事，在抓落实上下功夫，要有一抓到底的狠劲、一丝不苟的牛劲，只有想到、说到、检查到，并严格考核，才能把各项工作落到实处。全体干部职工要保持一个健康、平和的心态，境界要高一些，心胸要宽一些，相互团结，相互信任，相互取长补短，珍惜来之不易的工作岗位，把自己的事情做好，把集团的声誉维护好，为实现集团新目标建功立业。
会上，市建工局局长冯昕分别宣读了国家住房和城乡建设部和中国建筑业协会关于授予江苏江中集团总承包施工的无锡工商行政管理局大楼鲁班奖，以及国家工程建设质量奖审定委员会授予江苏江中集团总承包施工的无锡保利大酒店国家优质工程奖称号的文件。集团党委副书记环加和宣读了集团关于授予无锡分公司2008年度创鲁班奖和国优奖功臣称号的表彰决定。发奖仪式上，集团董事局主席、党委书记沈良兵接过无锡分公司总经理沈世祥呈交的鲁班金像奖座和国优奖牌，并当场给予无锡分公司100万元和50万元的奖励。会场外锣鼓喧天，场内掌声雷动。
市委常委、副市长马建明在讲话中，代表市委、市政府对会议的召开和集团荣获鲁班奖、国优奖表示热烈的祝贺。他说，刚才听了沈主席振奋人心的报告，看到江中人与时俱进、善于创新、追求卓越、勇争一流的精神面貌，心里非常欣慰。江中集团总承包施工的无锡工商局大楼获得了鲁班奖，填补了15年来如皋建筑业最高质量奖项的空白，无锡保利大酒店还获得了国优工程奖。一家企业同时一举荣获了两项中国建筑业的最高质量奖项，这在全国是不多见的，是江中人的光荣，也为如皋人民争了光。过去的一年，江中集团积极应对经济下滑和激烈竞争的新形势，建筑施工规模总量超历史，多元经济发展势头良好，各项主要经济指标稳中有升，总产值突破60亿元，为建设社会主义新农村和致富广大农民又作出了新的贡献。
马建明副市长在谈到当前的形势时指出，金融危机是一把“双刃剑”，应该理性地、客观地、全面地看待建筑业面临的新形势。总的来说，我国经济发展的势头是好的，有这样那样的局部困难也是正常的。拿建筑业来说，有起有伏并不奇怪，更不可怕。由于我国土地资源缺乏，城市化率不到40％，房地产市场的需求是刚性的，价格会持续走高。在今后很长一段时间里，建筑业还会有很好的前景，市场十分巨大。国家已经出台了一系列政策规定，扶持建筑业和房地产的发展，对江中集团来说是极好的机遇。面对困难，急需要做的是，树立战胜困难的信心和勇气，充分发挥品牌、市场、管理和资本优势，学会运用田径赛中“弯道超越”的方法，用坚定有力的举措，真抓实干，去创造新的业绩。
他希望，江中人要继续发扬肯吃苦、敢拼搏的精神，以特级资质就位申报工作为新起点，实施信息化和精细化管理，集聚高层次优秀人才，突破传统的以房建住宅施工为主的模式，向公路、桥梁等基础设施建设和公共建筑施工方面转变，开辟新市场，承接大工程，把企业做得更实，规模做得更大，效益做得更高，为如皋建筑业增总量，叫响如皋建筑铁军品牌，力争在全省建筑业综合实力30强中位次前移，为如皋经济全面腾飞挑大梁，为农村全面达小康多作新贡献。
无锡分公司总经理沈世祥在会上作了题为《勇攀创优高峰 铸就江中品牌》的典型发言，介绍了创优工作的做法和经验。
下午，与会人员赴如皋港熔盛重工集团公司进行了参观学习。 （记者志毅、国俊、国华）